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党建工作与招标业务深度融合探索与实践

浏览量:150  发布时间:2024/4/8 16:01:00

党建工作与招标业务深度融合探索与实践

中韵天隆工程集团有限公司   李明明

摘要:推进党建工作与业务的深度融合,是真正发挥党建作用的关键点与着力点,也是两者的“相互”难点所在。招标业务作为撬动国民经济与社会发展的重要支点,需要党建工作引领与指导;而招标企业党建工作的实绩与效用也需要在招标业务的载体上得以实现。如何探索实践两者深度融合,让党建工作不流于形式,让业务工作不脱离主线,是本文探讨的重点。

关键词:党建   招标   融合  方法

一、党建工作与招标业务融合的重要性与必要性

1、党建工作不是“虚功”

党的二十大报告中指出:“深入推进新时代党的建设新的伟大工程,以党的自我革命引领社会革命。”党建工作对自身变革和社会发展的作用是统领性的和至关重要的。一段时间以来,“党建是个筐,啥都往里装”的错误认知和认为党建是“虚功”的观点甚嚣尘上,对党建工作带来了很大的伤害,完全忽视了党建工作抓思想、抓组织、转作风、强战力的战略引领作用。党建,做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力,党建非但不是“虚功”,而且是实打实的“硬功”,这在推进党建与招标业务融合方面至关重要。

2、业务开展不能“任性”

近年来,国家和各级纪委深挖彻查招投标领域腐败问题,对招投标领域违法违规行为的查处力度越来越大,更多招标代理机构及从业人员的“任性”行为曝露在大庭广众之下,锒铛入狱者更是悔恨无地。究其根源,就是缺乏正确的思想引领,对党纪国法不知敬畏,漠视国家与人民利益。作风之弊、行为之垢,这些招投标领域的“任性”非但不能促进国家经济和社会发展,甚至可能造成无法挽回的巨大损失。

3、两者融合形成“合力”

党建工作统筹解决的是政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设六个方面的问题,而任何业务的顺利开展都跳不脱这六个方面。党建工作与招标业务深入融合就要从这六个方面着手。党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势是推动招标业务发展的良好助力,招标业务涉及到国民经济领域的方方面面,关系着国计民生的大事小情,两者融合形成合力,才能相得益彰,全面推进。

4、两者融合具有“普遍适用性”

党建工作与招标业务深度融合会起到事半功倍的效用,这不仅适用有党组织的招标企业,对暂未成立党组织的企业同样可行,把党建工作的先进思想和具体做法运用到具体的业务中,更加能够提升企业的凝聚力、向心力;确保业务开展的规范性和科学性;保障企业发展的持久性和稳定性。

二、党建工作与招标业务的融合路径探究

“党建+招标业务”是坚持党建引领,树立党建思维,用党建工作方法指导开展招标业务,以党的作风建设保障招标业务,以党建品牌建设带动招标企业品牌和文化建设。具体体现在:

1、发挥基层党组织战斗堡垒作用,确保招标业务清廉、守正、高效

理念先导是“党建+招标业务”的鲜明特征,要求招标企业充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,招标从业人员牢固树立党建思维。在招标业务开始前即要求项目负责人签署廉政风险责任书,全程落实廉政风险责任制;企业党组织牵头制定招标从业人员廉政风险点清单,对招标业务岗位风险点重点监督;招标业务进行过程中开展民主评议和目标考核,及时纠正错误,确保项目组守正、高效、顺利运行。

2、建立重点招标项目党员突击队和常态化招标业务党员先锋岗

载体导入是“党建+招标业务”的重要手段,要求以重点招标项目为载体,以培养“有党性的业务人才”为目标,建立重点项目“党员突击队”,对重点招标项目做到压实责任、带头攻坚、问题导向、专题研究、重点突破。“把党员培养成骨干,把骨干培养成党员”,在各项目组建立“党员先锋岗”,充分发挥党员在思想态度、理论学习、组织协调、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律方面的自身优势,从而带动其他业务成员全面进步,最终打造一支“靠得住、能干事、能成事”的招标业务队伍。

3、加强党建+招标业务品牌建设,发挥品牌效应,促进业务发展

品牌建设不是单纯的品牌创建,而是基于招标业务服务的品质提升。真正发挥“党建+招标业务”品牌效应,关键是要找到抓手,党建不是抓手,党建工作方法才是抓手。党建工作方法有很多典型的做法,每个企业、每个组织都有自己开展党建工作的不同做法。“党建+招标业务”品牌建设要立足于“党建服务招标、招标服务业主”的理念,才能将符合自身发展的党建品牌特色在业务中得到验证和凝练。

三、党建工作方法在招标业务中的具体运用

1、明确招标业务“主体责任、落实“项目责任制

党建工作中常用“牛鼻子”来形象比喻推动落实党建责任制的重大意义,这个“牛鼻子”就是“主体责任”。对招标业务来说,明确项目经理带头、上下一心、目标明确,才能确保招标的各个阶段都有人干事、有人把关、有人负责,从而确保整个招标项目顺利完成。招标业务不是简单的循环重复,需要认真地梳理和分析考核过程中发现的问题,有针对性地进行查缺补漏和整改落实,才能走得更远。要结合不同招标项目特点、重点,将责任细化、具体化,列出清单,让企业、部门、项目组各责任主体明确具体负责事项,做到责任界限清晰、责任内容有机衔接,从根本上解决招标业务开展中职责不清、界限不明、难以量化等问题。

2、加强业务理论学习,提高学习的针对性和时效性

招标业务的质量同项目人员的专业知识、理论水平有着至关重要的联系。很多招标从业人员一知半解、甚至不知不解,最后给业主带来无法挽回的损失,也让整个行业给人一种不专业、应付事的恶劣印象。其实党建工作和招标业务的一个重要共性就是加强理论学习。党建工作要求理论学习要“自觉主动学、及时跟进学、联系实际学、笃信笃行学”,对与政策法规紧密相关的招标业务来说,这个要求不仅适用,而且深刻地揭示了招标业务工作的关键所在,也为做好招标业务指明了方向。

3、坚持目标引领与问题导向,统筹解决业务问题

目标是行动的指南,问题是突破的方向。坚持目标引领和问题导向是党建的重要工作方法。招标业务的开展同样要坚持目标引领和问题导向,并要做到两者统一协调、统筹考虑,以实现项目目标和管理目标为着眼点,做好方向把控和计划统筹;以发现问题、解决问题为着力点,瞄着问题去、对着问题改,精确制导、精准发力,直到问题彻底解决为止;建立问题清单,做好后续规避防范,确保目标的顺利实现。

4、建章立制,做好业务流程把控

建章立制是党建工作的基础和保障,对招标行业来说也是同样重要。“没有规矩,不成方圆”,招标业务属于流程化、制度化很强的业务范畴,所以国家、地方、行业常以建章立制规范和引导之,使业务开展有章可循。制度制定很重要,制度执行更重要,做好流程把控和业务监督是做好招标业务的一项重要保障措施,不仅可以减少业务过程中的出错率,也有利于提升企业形象,推进业务长效持久发展。

5、强化服务意识,提高招标企业的生命力

为民服务是党建工作的核心和头等大事,类比招标业务,服务好业主同样是开展招标业务的核心和重中之重,提供优质高效的服务是招标企业存身立命的根本所在。服务没有“小事”,群众的事都是大事,对招标业务来说,业主的事同样都是大事。强化服务意识、提升服务态度,只有用优质高效的服务才能真正赢得业主的信赖,从而提高招标企业的生命力。

党建和业务既是服务与被服务的关系,也是相辅相成、共同促进的关系。“党建+招标业务”的探索绝不是停留在口号上的虚功假式,只要把握好融合方向,就会探索出更多切实可行的具体做法,从而真正实现的融合共进。